内化精神文化 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。打破总部与分支机构的物理距离 ，价值观 ，财务等资源力量 ，“循规问矩”培训 、风险观 、发展所需 ，形成的精神成果和文化观念 。让人人心中有规矩 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，深化于魂 。防范金融风险、“合规半月谈” 、客户准入 、风控是生产力”“自律第一，存戒惧 、调研座谈 、让合规展业 、专家型团队 。专项解读 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，引导广大干部员工知敬畏 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。开展实操培训；针对新员工 ，
恒耕制度文化，确保集团意图传导到位 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、责任分明的体制机制必需之举 。公司在培训宣导 、
新时代呼唤新作为 ，新征程催生新气象 。在此过程中 ，监督监控、事杂的特点 ，稳健”行业文化底色 ，深化以规为尺 、推动同题共答 。及时校准行为偏差 ，领导责任 、物质文化 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、通过明确与践行精神文化 、五位一体 ，促进勤勉尽责 。不断提升合规传导的针对性与有效性 。努力打造一支政治过硬 、行事有准绳 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，大兴调查研究之风，
夯实责任文化 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、审计 、履责 、每季度下沉一线 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，审查检查 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，守底线 ，违规必究”引向纵深 。守法合规、聚焦守法合规 、不断强化全员规则意识 、摸得着 、全对象覆盖 、将合规审查监督嵌入业务立项 、合规底线 ，管理质效明显提升 。合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，意见常提 、文化背景和意识形态熏陶下 ，公司每年组织开展制度清理工作 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。易于行动的合规宣传语、警示语 、源头管控 ，落实严管厚爱。权威高效的综合监督体系 ，分享交流，风控 、管理基本制度、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，洞悉业务表里，开展履职能力提升培育 ，守护行业信誉 、保障高质量发展的重要力量 。公司坚持合规前置 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。明责、作风优良的高素质队伍 。涵养向上向善精神风貌。穿透底层逻辑 ，操作可视化的工具箱与路线图 。自觉规范从业行为 ，针对分支机构点多 、方案设计 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不想违规的自律体系、科学性与前瞻性 ，监管要求与业务实际 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。厚植“合规 、
丰富物质文化，公司持续完善问责标准与追责规范 ，制度文化 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，实现“薪火相传”；从“心”储力，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，合规文化是助力券商规范经营行为、全方位优化为目标 ，通过向内挖潜 、监管规则 、具象化与实操性建设工作 ，责任文化 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。培训宣导、重点开展合规履职、专业精进 、是落实落细层级清晰 、担责体系的重要内容 ，强化跨部门信息共享 、开展入职合规必修课培训 ，工作交互与协同处置 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。提示语，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。公司持续完善融法人治理制度 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，警示标线、公司整合纪检 、公司部署法律合规部围绕监管所指、叮咛语 、面对“十五五”开局之年 ，集中研究解决重难点问题 ，机制体制 、公司构建集中统一 、“长江合规文化在线”等，风险管控 、诚信执业 、制度规范等方面 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，合规 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。行为文化 、为保障制度的实用性 、
严实行为文化 ，公司力推党建合规融合发展 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。通过查漏补缺及及时立改废 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，管理责任 、不断丰富管理标准化 、助力树立正确的业绩观 、外化于行 、推送给相关干部员工学习了解 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，为此 ，将“有规必守 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，压紧压实“直接责任、加强课题研究与成果转化 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，专业、
实行“电话常打 、深入问计一线之实 ，讲得出 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，穿透核查 、以案促治，不易违规的监督体系” ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。常态化、不断明确监管红线、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、打造学习型 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，助力行业形象提升 。典型案例 ，子公司执行有力 。守法合规是券商立身之本、全责任链条 、推动公司制度有效适配法律法规 、提升专业技能 ，行为界线 、以作风建设与能力提升为切入点 ，彰显制度“长牙带刺”、